如果条件允许,集团企业最好能够引入POC(Proof of Concept)或产品试用的ERP产品选型方法,以更好地确定本企业的ERP系统应用目标、功能的适用性、顾问人员水平、客户化工作范围和项目时间表等。这两种方法均需要集团企业提出多个关键的业务流程需求与相关业务数据,在ERP产品上进行实际验证。两者的区别主要是:前者ds足球比分由软件厂商的顾问人员进行产品操作与演示,后者则需要由集团企业派出关键人员,在软件厂商的顾问人员指导下,亲自操作系统。
POC和产品试用选型方法需要较长的时间。集团企业最好能够向参与的软件厂商支付少量的劳务费用,以保证其支持的质量。根据笔者多次参与POC和产品试用选型及后续系统实施的经验,尽管这两种选型方法需要先期付出一定的时间与费用,但“磨刀不误砍柴工”,这不仅能够保证产品选型的成效,而且还相当于在做产品实施的先期工作,在ERP产品开始实施后,实施上线速度能够显著加快。